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Claves para nuevos emprendedores (I) No quiero empleados en mi empresa / Keys for new entrepreneurs (I) I don’t want employees in my company

Buenos días a tod@s.

La realidad es que he tenido un poco abandonado el blog en los últimos tiempos. He estado muy centrado en la aventura que estoy viviendo de emprendedurismo a través de mi empresa Whyconsultors, de la que estoy más que contento. A pesar de todo como diría un muy buen amigo, no hay excusas, así que ahí vamos de nuevo con el blog.

Me he propuesto compartir con vosotros una serie de consejos que a mi me están yendo muy bien en esta aventura. Van a ser una serie de post no muy extensos, pero que me gustaría que os fueran de utilidad por si estáis pensando dar el salto o lo estáis haciendo ya.

El primero de los post como su nombre indica trata de no tener empleados en tu empresa. Esto lo resumió muy bien Xavier Verdaguer (@xavierverdaguer) en un taller y posterior charla que se produjo ayer en Fundesem.

Alguno me diréis entonces “¿Eso qué significa?, ¿qué trabajemos nosotros sólos?”.

A ver, que no tengamos empleados no significa que no tengamos trabajadores. Son dos cosas distintas, y os voy a poner e ejemplo de mi empresa.

Whyconsultors no tiene ningún empleado, pero si tiene varios trabajadores.

Para empezar con un tipo de trabajadores, tenemos los socios. Comenzamos la aventura siendo dos socios, Enrico Ahrens (@ejahrens) y yo. A día de hoy contamos con un tercer socio, Rafael Hernández (@rhermandez). Los socios son dueños de la empresa, y por lo tanto la implicación es máxima. No hay sueldos. Si la empresa no gana, el socio no gana.

Otro tipo de trabajadores son los colaboradores, de los que tenemos varios, en distintos ámbitos, sectores, países. Estos colaboradores tampoco tienen un sueldo, trabajan a éxito. Es decir cuanto más negocio generen, más ganan ellos (sin límite alguno) y más gana la empresa. Por lo tanto, de nuevo, implicación máxima.

Por lo tanto podemos tener dos tipos de trabajadores en la empresa sin ser empleados:

– Socios.

– Colaboradores.

Con esto que conseguimos en la empresa:

– No hay carga de sueldos.

– Implicación de todos los integrantes.

– Deseo de superación continua.

– Posibilidad de tener mayor grado de actuación de la empresa (ya sea nivel especialización, país…) sin ser un mayor coste.

– LA EMPRESA GANA TIEMPO.

Por qué pongo en mayúscula este último punto. Porque una de las mayores preocupaciones del emprendedor, sobretodo cuando están empezando, son los costes de la empresa (ya hablaré de esto en otro post), y el de los sueldos es uno de los más importantes. Al no tener empleados, ganamos tiempo para lo realmente importante, nuestro producto o servicio.

Hoy en día, por la situación de nuestro país, con unos niveles de paro altísimos, se produce una gran oportunidad para los emprendedores, y es el acceso a trabajadores muy cualificados que en otra época eran difícilmente accesibles. Hay que aprovecharse de la situación, y no me refiero en el sentido de maltratar económicamente a estas personas, porque en muchos casos un socio o colaborador acaba ganando mucho más dinero que un empleado tradicional.

Una última reflexión. Todas las personas que formen parte de vuestra empresa tienen que sumar, esto es fundamental. Ya hablaremos también de ello en otro post.

Un gran abrazo a tod@s.

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Good morning to everyone.

The reality is that I had a bit abandoned the blog in recent times. I’ve been very focused on the adventure of entrepreneurship that I’m living through my company Whyconsultors, of which I’m more than happy. Yet as a good friend would say, no excuses, so here we go again with the blog.

I intend to share with you some tips that to me are going very well in this adventure. They will be a series of posts, not very extensive, but I wish they would be useful for you if you are thinking to make the leap or  you were doing it already.

The first of the post as the name suggests is not having employees in your company. This was summed it up nicely by Xavier Verdaguer (@xavierverdaguer) in a workshop and subsequent discussion that occurred yesterday in Fundesem.

Someone will say to me then “What does that mean, do you want us to work alone?”.

Let’s see. Not having employees doesn’t mean we don’t have workers. They are two different things, and I’m going to tell you and example of my company.

Whyconsultors has no employees, but it has multiple workers.

To begin with one type of workers, we have partners. We started the adventure being two partners, Enrico Ahrens (@ejahrens) and me. Today we have a third partner, Rafael Hernandez (@rhermandez). The partners own the company, and therefore the implication is maximum. No salaries. If the company  doesn’t win, the partner doesn’t win.

Other workers are the collaborators, of which we have several in different areas, sectors and countries. These partners do not have a salary. They are working at success. That means the more business they generate the more they will earn (without limit) and the more the company wins. Hence, again, high involvement.

So we have two kinds of workers in the company without being employed:

– Partners.

– Collaborators.

By this we get for the company:

– No salary burden.

– Involvement of all members.

– Desire for continuous improvement.

– Possibility to have higher degree of performance of the company (either level specialization, country …) without being more costly.

– THE COMPANY GAINS TIME.

Why I put this last point uppercase. Because one of the major concerns of the entrepreneur, especially when you are beginning, are the costs of the company (I’ll talk about this in another post), and the salaries is one of the most significant. With no employees, we save time for what really matters, our product or service.

Today, the situation of our country, with soaring unemployment levels, leaves us a great opportunity for entrepreneurs, and it is access to highly skilled workers which once were difficult to reach. We must take advantage of the situation. I am not referring in the economic sense, because in many cases a partner or collaborator end up earning much more money than a traditional employee.

One last thought. All persons who are part of your company have to add up, this is critical. I’ll talk about it in another post.

A big hug to all