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Claves para nuevos emprendedores (I) No quiero empleados en mi empresa / Keys for new entrepreneurs (I) I don’t want employees in my company

Buenos días a tod@s.

La realidad es que he tenido un poco abandonado el blog en los últimos tiempos. He estado muy centrado en la aventura que estoy viviendo de emprendedurismo a través de mi empresa Whyconsultors, de la que estoy más que contento. A pesar de todo como diría un muy buen amigo, no hay excusas, así que ahí vamos de nuevo con el blog.

Me he propuesto compartir con vosotros una serie de consejos que a mi me están yendo muy bien en esta aventura. Van a ser una serie de post no muy extensos, pero que me gustaría que os fueran de utilidad por si estáis pensando dar el salto o lo estáis haciendo ya.

El primero de los post como su nombre indica trata de no tener empleados en tu empresa. Esto lo resumió muy bien Xavier Verdaguer (@xavierverdaguer) en un taller y posterior charla que se produjo ayer en Fundesem.

Alguno me diréis entonces “¿Eso qué significa?, ¿qué trabajemos nosotros sólos?”.

A ver, que no tengamos empleados no significa que no tengamos trabajadores. Son dos cosas distintas, y os voy a poner e ejemplo de mi empresa.

Whyconsultors no tiene ningún empleado, pero si tiene varios trabajadores.

Para empezar con un tipo de trabajadores, tenemos los socios. Comenzamos la aventura siendo dos socios, Enrico Ahrens (@ejahrens) y yo. A día de hoy contamos con un tercer socio, Rafael Hernández (@rhermandez). Los socios son dueños de la empresa, y por lo tanto la implicación es máxima. No hay sueldos. Si la empresa no gana, el socio no gana.

Otro tipo de trabajadores son los colaboradores, de los que tenemos varios, en distintos ámbitos, sectores, países. Estos colaboradores tampoco tienen un sueldo, trabajan a éxito. Es decir cuanto más negocio generen, más ganan ellos (sin límite alguno) y más gana la empresa. Por lo tanto, de nuevo, implicación máxima.

Por lo tanto podemos tener dos tipos de trabajadores en la empresa sin ser empleados:

– Socios.

– Colaboradores.

Con esto que conseguimos en la empresa:

– No hay carga de sueldos.

– Implicación de todos los integrantes.

– Deseo de superación continua.

– Posibilidad de tener mayor grado de actuación de la empresa (ya sea nivel especialización, país…) sin ser un mayor coste.

– LA EMPRESA GANA TIEMPO.

Por qué pongo en mayúscula este último punto. Porque una de las mayores preocupaciones del emprendedor, sobretodo cuando están empezando, son los costes de la empresa (ya hablaré de esto en otro post), y el de los sueldos es uno de los más importantes. Al no tener empleados, ganamos tiempo para lo realmente importante, nuestro producto o servicio.

Hoy en día, por la situación de nuestro país, con unos niveles de paro altísimos, se produce una gran oportunidad para los emprendedores, y es el acceso a trabajadores muy cualificados que en otra época eran difícilmente accesibles. Hay que aprovecharse de la situación, y no me refiero en el sentido de maltratar económicamente a estas personas, porque en muchos casos un socio o colaborador acaba ganando mucho más dinero que un empleado tradicional.

Una última reflexión. Todas las personas que formen parte de vuestra empresa tienen que sumar, esto es fundamental. Ya hablaremos también de ello en otro post.

Un gran abrazo a tod@s.

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Good morning to everyone.

The reality is that I had a bit abandoned the blog in recent times. I’ve been very focused on the adventure of entrepreneurship that I’m living through my company Whyconsultors, of which I’m more than happy. Yet as a good friend would say, no excuses, so here we go again with the blog.

I intend to share with you some tips that to me are going very well in this adventure. They will be a series of posts, not very extensive, but I wish they would be useful for you if you are thinking to make the leap or  you were doing it already.

The first of the post as the name suggests is not having employees in your company. This was summed it up nicely by Xavier Verdaguer (@xavierverdaguer) in a workshop and subsequent discussion that occurred yesterday in Fundesem.

Someone will say to me then “What does that mean, do you want us to work alone?”.

Let’s see. Not having employees doesn’t mean we don’t have workers. They are two different things, and I’m going to tell you and example of my company.

Whyconsultors has no employees, but it has multiple workers.

To begin with one type of workers, we have partners. We started the adventure being two partners, Enrico Ahrens (@ejahrens) and me. Today we have a third partner, Rafael Hernandez (@rhermandez). The partners own the company, and therefore the implication is maximum. No salaries. If the company  doesn’t win, the partner doesn’t win.

Other workers are the collaborators, of which we have several in different areas, sectors and countries. These partners do not have a salary. They are working at success. That means the more business they generate the more they will earn (without limit) and the more the company wins. Hence, again, high involvement.

So we have two kinds of workers in the company without being employed:

– Partners.

– Collaborators.

By this we get for the company:

– No salary burden.

– Involvement of all members.

– Desire for continuous improvement.

– Possibility to have higher degree of performance of the company (either level specialization, country …) without being more costly.

– THE COMPANY GAINS TIME.

Why I put this last point uppercase. Because one of the major concerns of the entrepreneur, especially when you are beginning, are the costs of the company (I’ll talk about this in another post), and the salaries is one of the most significant. With no employees, we save time for what really matters, our product or service.

Today, the situation of our country, with soaring unemployment levels, leaves us a great opportunity for entrepreneurs, and it is access to highly skilled workers which once were difficult to reach. We must take advantage of the situation. I am not referring in the economic sense, because in many cases a partner or collaborator end up earning much more money than a traditional employee.

One last thought. All persons who are part of your company have to add up, this is critical. I’ll talk about it in another post.

A big hug to all

  • climb
Empujadme a través de mis límites / Push me trough my limits

Hoy quiero escribir sobre aquello que nos ayuda a superar determinados límites.

Para empezar, me gustaría discutir aquella frase que dice que no existen límites. Yo pienso que sí que existen y que no son más que barreras que tenemos de manera consciente o inconsciente en nuestra vida, tanto laboral como personal. Ahora bien, lo que sí opino es que no existen límites insalvables de alguna u otra manera.

¿Qué nos ayuda a superar determinado límites?. Las personas. Esas personas que forman parte de nuestro mundo individual, aquel que es totalmente diferente de unas personas a otras.

Si hay una cualidad que considero imprescindible para poder crecer como persona es la capacidad de “escuchar”. Escuchar a aquellas personas que consideras importantes y que quieren lo mejor para ti, ya que serán estas las que no te van a decir siempre lo “guapo” que eres, lo bien que haces las cosas. Estas personas si realmente te aprecian, van a decirte en que has fallado en un determinado momento, que no has sido capaz de ver en otro, te recordarán que debías haber entrenado aquel día. Pero no te lo van a decir y se van a quedar ahí, sino que te van a decir el “porque” y el “como” podrías mejorar.

¿Por qué comento la capacidad de “escuchar?. Porque cuando alguien te dice lo que quieres, todos sabemos escuchar. Pero lo importante es saber escuchar de la misma manera o incluso de forma más activa cuando nos dicen aquello que en ocasiones puede ser duro de oir.

Por eso, quiero dar las gracias a todas las personas que de una u otra manera me ayudan a superar mis límites. Mi entrenador Octavio Pérez (@octavioperezcal) que me ayudó a prepararme una media maratón en sólo tres meses y medio cuando yo no había corrido en mi vida. A mi entrenador de natación Sergio que todos los días me abronca y me corrige la técnica que sigo haciendo de manera incorrecta, pero que ha conseguido que disfrute con este deporte. A toda la gente que en mi anterior trabajo en Inditex me hicieron aprender y crecer de manera profesional de una manera exponencial (Mª Fernanda, Carmen, David, Lidia, Pepe, Jaime, Ezequiel, Vicente y tantos más que no nombro por no hacer una lista interminable). A mi familia, mis padres y mi hermano Juanjo (@jjandreslen) que siempre me guían con todo su amor y cariño. A la persona que es el faro que ilumina mi camino, Tania (@Tanieta5). A mi podría decir socio, pero que en realidad es cómo un segundo hermano para mí, Enrico Ahrens (@ejahrens) con el que comparto uno de los viajes más apasionantes en los que me he embarcado en mi vida, el de nuestra independencia laboral.

Así nombrando a gente podría llenar líneas y líneas, pero creo que lo realmente importante del post es lo que he escrito anteriormente. No existen límites insalvables y escucha a la gente que conforma tu mundo porque ellos te ayudarán a superarlos.

Espero y deseo que os haya gustado esta reflexión.

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Today I want to write about what helps us overcome certain limits.

To begin, I would like to discuss the phrase that says that there are no limits. I think they do exist and are only barriers we have consciously or unconsciously in our life, both work and personal. Now, what I do think is that there are no unbridgeable limits in some way or another.

What helps us overcome certain limits?. People. Those people who are part of our individual world, one that is totally different from one person to another.

If there is a quality that I consider essential in order to grow as a person is the ability to “listen”. Listen to those who are important to you and want the best for you, as it will be these people that are not going to always say how “handsome” you are, how well you do things. These people if they really appreciate you, they will tell you that you have failed at some point, what you have not been able to see in another, the will remember that you should have trained that day. They are going to say it and stay there, but they’re going to say “why” and “how” you could improve.

Why I have remarked the ability to “listen”?. Because when someone tells you what you want to hear, all we know how to listen. But the important thing is to listen in the same way or even more active when they say what can sometimes be hard to hear.

So I want to thank all the people who in one way or another help me overcome my limits. My coach Octavio Perez (@octavioperezcal) that helped me prepare a half marathon in three months and a half when I had not run in my life. My swimming coach Sergio that every day rebukes me and correct the technique I’m doing incorrectly, but who has managed to make me enjoy that sport. To all the people that in my previous work for Inditex made ​​me learn and grow professionally in an exponential manner (M ª Fernanda, Carmen, David, Lidia Pepe Jaime, Ezequiel, Vicente and many more that I don’t name for not making a endless list). To all my family, my parents and my brother Juanjo (@jjandreslen) who always guide me with all his love and affection. To a person who is the beacon that lights my way, Tania (@Tanieta5). To my partner, I could say, but in reality is like a second brother to me, Enrico Ahrens (@ejahrens) with whom I share one of the most exciting trips that I have embarked on my life, our labor independence.

So naming people I could fill lines and lines, but I think what really matters in this post is what I’ve written above. There are no unbridgeable limits and listen to the people who make your world because they will help you overcome them.

I hope that you have enjoyed this reflection.

  • Máscaras
Transparencia Vs Opacidad / Opacity Vs Transparency

Esta es una reflexión muy importante que habría que hacer para todos los aspectos de la vida, pero cuando estamos hablando de la empresa esto cobra especial importancia, y si encima es una empresa propia entonces es una reflexión que marca claramente tu futuro.

¿A que me refiero?

Vamos a poner el ejemplo de la empresa propia.

Ayudamos a un cliente a vender sus productos en varios países, a cambio de una comisión por venta. Primero se produce la búsqueda de compradores interesados y una vez hecho el contacto, todos los pedidos con este comprador durante un periodo determinado nos repercutirán en esa comisión por venta. Para cada uno de los países en los que intervenimos, tenemos un socio/colaborador que es el que nos ayuda en la búsqueda de los compradores.

Veamos el tipo de relación que podemos establecer con el colaborador

Tenemos dos opciones:

Opción 1 (OPACIDAD):

No somos claros con nuestro socio/colaborador en cuanto a los datos que tenemos del cliente (precios, márgenes, comisión por venta…) porque la información es poder, y en función de lo que veamos, y del poder de negociación del propio socio/colaborador acordaremos una comisión u otra, porque “tenemos que intentar ganar lo máximo con cada operación”, “aquí no engañamos a nadie”.

¿Qué efectos tiene esta forma de actuar?:

  • No se establece un principio de igualdad entre las partes.
  • No compartimos información. Del mismo modo que nosotros no somos transparentes, el colaborador también se guardará la información que consiga.
  • Cierta desconfianza por parte del colaborador.
  • Mera relación comercial.

Opción 2 (TRANSPARENCIA):

Somos totalmente claros con nuestro socio/colaborador desde el principio en cuanto a los datos que tenemos del cliente (precios, márgenes, comisión por venta…) , compartimos todo y establecemos una comisión que es justa, sabiendo nuestro colaborador que es lo que nosotros ganamos en la operación.

¿Qué efectos tiene esta forma de actuar?:

  • Se establece un principio de igualdad entre las partes. 
  • Compartimos la información, tanto en un sentido como en el otro.
  • Confianza total por parte del colaborador.
  • Se establece una relación que va más allá de lo comercial.

La pregunta que habría que hacerse es, en cual de las dos opciones te sentirías más a gusto.

Si atendemos a lo que se “enseña” tradicionalmente, se nos empuja a escoger la opción 1, porque el mundo de la empresa es un mundo muy oscuro, lleno de tiburones en el que hay que morder antes de que nos muerdan. Un mundo en el que tienes que dejar fuera tus valores, ya que una cosa es tu vida personal y otra muy distinta los negocios. ¿Quién no ha escuchado alguna vez la frase de “si vas de bueno por la vida se aprovecharán de ti”?. A ver, no confundamos, una cosa es tener valores y otra cosa es ser tonto.

Desde aquí yo te animo a que cojas la segunda opción, y a parte de los efectos que claramente son beneficiosos para ti si los miras desde el punto de vista de tu empresa, añadiría lo siguiente:

Las buenas acciones y la transparencia generan lo que se denomina “resonancia positiva”, esto es, la gente con la que te comportes así acabará hablando de una manera muy positiva de ti o de tu empresa y eso acabará repercutiendo a su vez en más clientes potenciales. Ojo, que al contrario también sucede (“resonancia negativa”)

Adicionalmente a esto si encima eres una persona con este tipo de valores personales, no tendrás que hacer distinción entre tu vida personal y tu vida laboral, y esto es clave para ser feliz.

O acaso quieres ser una persona que cada día que se levante tenga que estar cambiando de máscara.

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This is a very important consideration that should be done for all aspects of life, but when we are talking about the company that is particularly important, and if it is your own business, then it is a reflection that clearly marks your future.

What do I mean?

Let’s take the example of the own company.

We help our client to sell its products in several countries, in exchange for a commission per sale. There is first the seeking of buyers interested, and once made ​​contact, all orders with this buyer for a given period will impact us the commission per sale. For each of the countries where we intervene, we have a partner / collaborator who is helping us in finding those buyers.

Consider the type of relationship that we establish with the collaborator

We have two options:

Option 1 (OPACITY):

We are not clear with our partner / collaborator in terms of the data we have on customer (price, margins, sales commission …) because information is power, and depending on what we see, and the bargaining power of one’s partner / collaborator, we will accord a commission or other, because “we have to try to win the most with each operation”, “here we do not deceive anybody.”

What effect does this course of action:

  • It doesn’t establish a principle of equality between the parties.
  • We do not share information. Just as we are not transparent, the collaborator also will save the information that he finds.
  • Some suspicion by the collaborator.
  • Mere business relationship.

Option 2 (TRANSPARENCY):

We are totally clear with our partner / collaborator from the beginning in terms of the customer data we have (prices, margins, sales commission …), share everything and establish a commission that is fair, knowing our partner what we earn in operation.

What effect does this course of action:

  • It establishes the principle of equality between the parties.
  • We share information both in one direction or the other.
  • Total confidence from the collaborator.
  • A relationship that goes beyond trade.

The question we should ask is which one of the two options would you feel more comfortable with.

If we look at what is “taught” traditionally, it pushes us to choose option one, because the business world is a very dark world, full of sharks in there to bite before we bite. A world in which you have to leave out your values​​, and that one thing is your personal life and quite another business. Who has not ever heard the phrase “if you’re good for life, people will take advantage of you?”. Let’s see, do not confuse here, one thing is to have values ​​and another thing is to be silly.

From here I encourage you to take the second option. Apart from effects that are clearly beneficial for you if you look from the point of view of your company, add the following:

Good deeds and transparency generate what is called a “positive resonance”, that is, people with whom you behave well end up talking about a very positive way about you or your business and that will eventually turn affect more customers potential. Mind you, that the reverse is also true (“negative resonance”).

In addition to this, if you are a person with this type of personal values, you will not have to make a distinction between your personal life and your work life, and this is key to being happy.

Or do you want to be a person who every day that get up have to be changing his mask?.

Visitando Beijing / Visiting Beijing

Hoy voy a hablaros de mi experiencia en Beijing (China) pero desde un punto de vista más “lúdico”. No era mi primera visita a China aunque si a su capital, y me fascinó en lo que se refiere a sus monumentos e historia.

Lo primero a lo que me enfrenté antes de ir para allí fue lo que siempre me pregunto en un viaje de estas características. ¿Qué puedo ver y cuanto tiempo necesito?. Lo primero más o menos lo puedes encontrar accesible en internet, pero el cuanto tiempo ya no es tan común. He visto en el tiempo libre que he tenido prácticamente todo lo que me había propuesto. Así que os invito a que me acompañéis en este pequeño viaje que deseo que os sirva por si alguna vez vais para allí, y que además tiene anécdotas y oportunidades de negocio que he visto.

GUIA RESUMIDA DE BEIJING:

Que ver:

  • Ciudad Prohibida
  • Templo de los Lamas
  • Templo del cielo
  • Plaza de Tian’anmen
  • Palacio de verano
  • Muralla China
  • Zona Olímpica
  • Hutongs

Donde comprar:

  • Mercado de la seda
  • Mercado de la ropa

Vamos a realizar la guía para visitar la ciudad en 3 días, en plan visita express. Si tenéis más tiempo os podéis detener a observar mejor las zonas monumentales.

Una primera apreciación que hay que tener en cuenta para lo que os voy a comentar es el tipo de cambio. La moneda en China es el Renmimbi Yuan. El tipo de cambio actual es 10Y = 1,25€ aunque para hacer conversiones rápidas mentales se suele utilizar el cambio 10Y=1€ es decir dividir el precio por 10.

Podeis desplazaros de dos maneras por la ciudad, o por metro (un ticket os cuesta 2Y), o en taxi (coste mínimo de 13Y, y en un trayecto largo os costará alrededor de los 60-80Y), pero tener en cuenta que en determinados momentos del día el atasco es tal que podéis estar fácilmente 1,5 horas dentro de un taxi.

DIA 1: Plaza de Tian’anmen + Ciudad Prohibida + Templo de los Lamas + Hutongs

Mañana: Comenzamos con una visita rápida a la histórica plaza de Tian’anmen donde os podéis hacer la típica foto con el retrato de Mao Tse-Tung.

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Al finalizar de ver la plaza (que no os llevará más de 30 minutos), accedéis por uno de los extremos a la zona donde se encuentra la entrada a la Ciudad Prohibida (40-60Y) (esta visita os llevará el resto de la mañana). Aquí podéis ver los horarios, pero abren normalmente entre las 8.00 y las 17.00. Esta es una de las zonas que más me han gustado. Es espectacular, y si además te gusta un poco la historia, puedes cogerte una audio guía (en español) por unos 10Y. En China es habitual comer a las 12.00 / 12.30 por lo que podéis comer alguna “chuchería” dentro de la ciudad prohibida, llevaros algún bocadillo, o aventuraros a comer en los alrededores.

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Tarde: Continuamos el día visitando el Templo de los Lamas (25Y) (en 1,5 horas lo tenemos más que recorrido). Aquí tenéis los horarios, pero suelen abrir entre las 9.00 y las 16.00. Esta visita es muy interesante, y si conocemos o nos interesa conocer algo más sobre el budismo, mucho más. Yo que conozco bastante sobre la cultura romana y griega en cuanto a los distintos Dioses que la componen, me quedé sorprendido por los diferentes dioses que componen esta religión (aunque realmente el budismo no adore a ningún Dios).

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Tras esto podemos finalizar el día visitando la zona donde todavía podemos visitar los Hutongs, zona de callejones con casas antiguas conservadas. Si vais en fin de semana por la tarde estará abarrotada de gente la zona, pero merece claramente la pena visitar las tiendecitas de la zona donde podréis encontrar desde tiendas de ropa de diseñadores chinos que están empezando a hacerse notar, hasta tiendas para comprar cuadernos hechos a mano, pasando por una tienda llena de todas las fundas de móvil que te imagines.

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DIA 2: Muralla China + Templo del Cielo

Mañana: La visita a la Muralla China nos va a llevar toda la mañana. Recomiendo que veáis la previsión del tiempo y elijáis el día que menos sol vaya a hacer o que vaya a estar nublado. Se encuentra a unos 80km de Beijing. Os dejo las distintas opciones que tenéis, ya que hay varias zonas que se pueden visitar. +Info. Os recomiendo que cojáis un chofer para ir hasta la muralla, ya que no os va a salir muy caro (los traslados en taxi o con un chofer particular son muy baratos en China) y os va a ayudar a optimizar los tiempos de visita. Si tenéis suerte con el tiempo, contemplareis unas vistas espectaculares.

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Tarde: Conforme volvamos de la Muralla China, vamos al Templo del Cielo (30Y) del que os añado los horarios (en 2 horas lo hemos recorrido). Un parque muy bonito, pero del que lo que realmente merece la pena es su zona central.

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DIA 3: Palacio de Verano + Zona Olímpica

 Mañana: En la misma mañana podemos visitar los dos lugares y dejar la tarde libre. El palacio de Verano (20-50Y) (necesitamos 3 horas) en realidad son dos palacios. Está el nuevo y el antiguo. Yo he visitado el nuevo, del que os dejo horarios. Os recomiendo que hagáis el paseo en barca del que se sacan unas de las mejores fotos.

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Si quisierais recorrer todo el parque os llevaría más de 3 horas. Luego recorremos la Zona Olímpica en la que podemos picar algo en una zona central con diferentes opciones culinarias.

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COMPRAS: 

 

No os he puesto en ninguno de los días la parte de las compras, porque lo podéis acomodar en el momento que queráis ya que abren los dos sitios hasta las 21.00. En los dos sitios podéis encontrar básicamente lo mismo, pero con matices. Os recomiendo que vayáis a ambos si tenéis tiempo. Si lo que queréis es comprar ropa a medida, os recomiendo el sitio donde yo me hice unas camisas y un traje. El sitio está en la 3ª o 4ª planta del Clothing Market y la tienda se llama “Alice My Taylor”. Para las camisas con 72 horas tenéis más que suficiente si vais el primer día, para el traje ya es otro tema. Aún así miradlo con la dueña.

 

CURIOSIDADES:

 

Os cuento algunas curiosidades que he visto en esta visita y otras me las guardo para mis clases (jejejejeje).

El tema de los paraguas. Esto ya lo había visto en anteriores visitas a China, pero cómo no tenía blog y lo he vuelto a ver, lo comento ahora. Hacía un calor importante en la época en la que he estado. 40ºC el día de la visita a la Ciudad Perdida. Las mujeres utilizan los paraguas para protegerse del sol, y cómo un complemento más de moda. El día de la ciudad prohibida, la gran mayoría de las mujeres lo llevaban (si os fijáis se puede apreciar en la foto). ¿Oportunidad de negocio de moda?.

El tema de los “Sea Cucumbers”. Un gusano marino que se utiliza de diferentes maneras, ya que supuestamente tiene propiedades curativas. Se come y también se utiliza para hacer diferentes ungüentos. Esto lo había visto en otros viajes a China, y es típico que los encontréis en mercados ambulantes por la calle. Pero me ha llamado la atención encontrarlos también en venta en formato “lujo” a unos precios desorbitados y la gente comprándolos. Si queréis saber un poco más os adjunto un enlace de la wikipedia.

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Y ya para terminar. En China están comercializando y vendiendo muy bien, un producto típico español pero dándole una vuelta de tuerca. Los churros. Pero en lugar de venderlos con chocolate (cómo estamos acostumbrados aquí), lo hacen con helado. Esto es por varias cosas. Lo primero es que el chocolate se considera en China un dulce para niños (¿os acordáis que incluso en España, Valor una de las empresas más importantes del sector tuvo que lanzar la campaña “Placer Adulto”?), y segundo, porque con esto consiguen vender los churros tanto en verano (porque apetece el helado), cómo en invierno (porque el churro está caliente). Así que a ver lo que tardamos en ver los churros con helado aquí. Por cierto están buenísimos.

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Deseo que os haya resultado interesante este post. Espero vuestros comentarios!!!!!.

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Today I will tell you of my experience in Beijing (China), but from a “leisure” point of view. It was not my first visit to China, although it was the first time in their capital, and it fascinated me in regard to its monuments and history.

The first thing to what I faced before going over there was what I always ask myself on a trip of this nature. What I can do and how long I need?. The first, more or less, you can easily find on the internet, but how long is gonna take is not so common. I have seen in the free time I’ve had pretty much everything I had set out. So I invite you to accompany me on this little journey, I want that it serves should you ever going to there. It also has stories and business opportunities I’ve seen.

SHORT BEIJING GUIDE:

What to see:

  • Forbidden City
  • Lama Temple
  • Temple of Heaven
  • Tian’anmen Square
  • Summer Palace
  • Great Wall
  • Olympic Zone
  • Hutongs

Where to Buy:

  • Silk Market
  • Clothing Market

Let’s make the guide to visit the city in three days. If you have more time you can stop to observe better the monumental areas.

A first appraisal that one has to keep in mind for what I am going to discuss is the exchange rate. The currency in China is the Renminbi Yuan. The current exchange rate is 10Y = 1.25 € but to make quick conversions mental change is often used 10Y = 1 € that is the price divided by 10.

One can move in two ways by the city, or metro (a ticket costs you 2Y), or taxi (13Y minimum cost and in a long run will cost about 60-80Y), but keep in mind that at certain times of day the jam is such that you can be easily 1.5 hours in a taxi.

DAY 1: Tiananmen Square + Forbidden City + Lama Temple + Hutongs

Morning: We begin with a quick visit to the historic Tiananmen Square where you can do the typical photo with the portrait of Mao Tse-Tung.

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At the end of seeing the square (which will not take you more than 30 minutes), you can access the area where you find the entrance to the Forbidden City (40-60Y) (this tour will take you the rest of the morning). Here you can view the schedules, but usually open between 8.00 and 17.00. This is one of the areas that I liked more. It’s spectacular, and also if you like a little history, you can grab an audio guide (in Spanish or another language) for about 10Y. In China it is common to eat at 12.00 / 12.30 so you can eat some “goody” in the Forbidden City, bring you a snack, or try to eat nearby.

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Afternoon: We continue our day visiting the Lama Temple (25Y) (in 1.5 hours we visited). Here are the schedules, but usually open between 9.00 and 16.00. This visit is very interesting, and if we know or want to know more about Buddhism, much more. I that I know enough about Roman and Greek culture in terms of the various gods that compose it, I was amazed at the different gods that make this religion (although Buddhism does not really worship any God).

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After this, we can end the day visiting the area where we can still see the hutongs, alleys area with preserved old houses. If you go on a weekend afternoon the area is crowded, but clearly worth checking out the little shops of the zone where you can find everything from Chinese designer apparel stores that are beginning to be noticed, to stores to buy notebooks handmade, through a shop full of all mobile cases you can imagine.

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DAY 2: Great Wall + Temple of Heaven

Morning: Visit to the Great Wall of China is going to take all morning. I recommend you to see the weather forecast and choose the day that is going to do less sun or going to be cloudy. It is located about 80km from Beijing. I leave the options you have, as there are several areas that you can visit. +Info. I recommend that you choose a driver to go to the wall, and it will not be very expensive (transfers by taxi or a private driver are very cheap in China) and will help to optimize the time of visit. If you are lucky with the weather, you will behold spectacular views.

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Afternoon: As we return from the Chinese Wall, go to the Temple of Heaven (30Y) that I put the schedules (in two hours we walk around). A very nice park, but what it’s really worth its central area.

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DAY 3: Summer Palace + Olimpic Zone

Morning: In the morning we visit the two places and leave the afternoon free. The Summer Palace (20-50Y) (need 3 hours) is really two palaces. There is the new and the old. I have visited the new, that I leave schedules. I recommend you do the boat ride from which to take some of the best pictures.

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If you wanted to go all the park it will take more than three hours. Then we cross the Olympic Zone where you can eat something in a central area with different dining options.

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SHOPPING:

I have not put on any of the days, some special time for shopping, because it can accommodate at the moment you want, as they open the two sites until 2100. In both places you can find basically the same, but with nuances. I recommend you go to both places if you have time. If what you want is to purchase custom clothing, I recommend the site where I did some shirts and a suit. The site is in the 3rd or 4th floor of Clothing Market and the shop is called “Alice My Taylor”. For shirts with 72 hours have more than enough if you go the first day, the suit is another matter. Yet look at it with the owner.

 

CURIOSITIES:

I tell some tidbits I’ve seen on this visit, and other I leave for my classes (hehehehehe).

The issue of umbrellas. I’ve already seen on previous visits to China, but as I had not blog at that time and I have seen again, I mention this now. The heat was important at that time of the year. 40 ° C on the day of the visit to the Lost City. Women use umbrellas for sun protection, and as a fashionable complement . The day of the Forbidden City, the vast majority of the women carried it (if you look you can see in the photo). Business Opportunity in the world of fashion?

The issue of “Sea Cucumbers”. A marine worm that is used in different ways, as it supposedly has healing properties. It is eaten and is also used to make different ointments. This I had seen on other trips to China, and typically find them at flea markets on the street. But it has drawn my attention to also find them for sale in “luxury” format at exorbitant prices and the people buying them. If you want to know more I attached a link from wikipedia.

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And finally. In China it is commercializing and selling very well, a typical product of Spanish but giving it a twist. The churros. But instead of selling them with chocolate (as we used here), they do it with ice cream. This is for several things. The first is that chocolate in China is considered a sweet for children (remember that even in Spain, Valor, one of the industry’s leading companies had to launch the campaign “Pleasure Adult”), and second, because with this, they get to sell churros in summer (because you fancy ice cream), and winter (because the churro is hot). Let’s see how many time it takes to eat churros with ice cream in Spain. By the way, they are delicious.

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I wish that this post has been interesting. Expect your comments!!.

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Profesor en Beijing / Teacher in Beijing

En este post voy a relatar las vivencias relacionadas con mi pasado viaje a Beijing (China), desde el punto de vista académico, que es para lo que fui allí. En otro post separado comentaré curiosidades, anécdotas y mi punto de vista de la gran ciudad que es Beijing.

Todo comenzó el 14 de Febrero de este año, en el que recibí un mensaje de Enrique de la Rica, amigo y Director general de la escuela de negocios Eseune situada en Zamudio (Bizkaia). El motivo era para ofrecerme la posibilidad de colaborar con ellos en dos programas que están desarrollando: el Global Emerging Markets MBA (GemMBA) y el Global MBA, impartiendo clases de “Supply Chain” en inglés. Hasta ahí todo más o menos normal, cómo con el resto de instituciones con las que colaboro. – ¿En Bilbao? – pregunto yo. – No, sería en Beijing – me contesta Enrique. – Pues a Beijing nos vamos – termino yo, y así comienza la aventura.

En China, ya había estado varias veces, por temas laborales (Guangzhou, Shenzhen, Shanghai, Hong Kong (aunque técnicamente esta última no sea China)), por lo que el choque cultural no iba a ser nuevo para mí, pero la realidad es que no había estado nunca en la capital, y varias personas me habían hablado maravillas de la ciudad.

Todos los tramites previos, gestionados a la perfección por el equipo de Eseune (visado, traslados, alojamientos). Un diez en este sentido. Hacen que el profesor se preocupe de lo suyo, preparar las clases. Todo lo demás te llega perfectamente como por arte de magia, pero yo se perfectamente que eso no es fruto del azar, sino del trabajo bien hecho. Me gusta resaltarlo, porque con este tipo de trámites pasa muchas veces cómo lo relacionado con Logística internacional (pasa muchas veces desapercibido, pero es un trabajo clave). Aquí doy las gracias a gente cómo Lucia Guerra.

El tiempo pasa volando y ya estamos a principios de Junio. Salgo de Alicante el martes 18 de Junio por la mañana y llego a Beijing el día 19 de Junio también por la mañana. Cómo la primera clases es el jueves día 20, lo primero siempre que hago un viaje de estas características es no sucumbir al sueño/cansancio, sino irme a dar una vuelta por el centro de Beijing para vencer al jet-lag y estar listo para las clases.

Me alojo en un hotel dentro de la universidad donde voy a impartir las clases. La NCUT. Una universidad con un campus amplio y muy interesante para poder entender un poco más la cultura China. Coincido además en la época en la que los estudiantes de las distintas facultades se están graduando, por lo que cada día veía diversos grupos de personas haciéndose las fotos de rigor.

Aquí hago un inciso en los componentes de Eseune en Beijing: Nuria Celorio, Iratxe Madariaga, Luis Martin y Ms. Ji. Gracias a personas cómo ellos, puedes explicarte la calidad de este tipo de programas. Cerremos un momento los ojos. Tengo algo de experiencia con distintas universidades y escuelas de negocios y se lo difícil que es la configuración de cualquier programa. Añade a todo esto el llevarlo a un país extranjero (alojamiento, actividades, traslados…). Ahora mete en la cubitera que este país extranjero es China, y para darle el toque final al cóctel, programa una vez los alumnos estén allí viajes a lugares cómo India y Rusia (visados, más traslados…) para que los alumnos consigan un impagable networking y una visión global. Abre los ojos, ¿a qué marea la complejidad que todo ello puede llegar a suponer?. Pues esta maravillosa gente, lo realiza todo con una agilidad totalmente sorprendente, quedando en un segundo plano esta organización que puede hacer que, en ocasiones, no se valore lo suficiente hasta que la gente lo reflexione pasado un tiempo.

Además, son personas que se desviven no sólo en su jornada laboral sino que están disponibles tanto para alumnos cómo profesores en cualquier momento, lo que se agradece infinitamente.

Nuria e Iratxe, dos mujeres encantadoras, que me acompañaron a enseñarme en los tiempos muertos la ciudad y con las que compartí comidas, cenas e intercambiamos muchas ideas para posibilidades de cara al futuro. Nuria, responsable de Eseune en Beijing, una persona dulce y divertida con muchísimo conocimiento de la cultura China, gracias al tiempo vivido allí. Iratxe, directora del GemMBA, con la que más tiempo compartí, grandísima persona que se desvive por los alumnos y profesores. Gracias a personas cómo ellas, la gente recordará ciertos momentos con un cariño muy especial.

El jueves 20, comienzo con las clases. Al grupo del GemMBA les doy 4 sesiones de clase de 8.00 a 16.00 (jueves, viernes, lunes y martes), y al grupo del Global MBA le doy una sesión el miércoles 26.

Comienzo con el grupo del GemMBA. Un grupo encantador con personas de diversas nacionalidades (España, China, Rumania, Venezuela, Mexico, Colombia, Panamá, Costa Rica). Por lo tanto un grupo multicultural que hace que los propios alumnos aprendan diversas cosas unos de otros. Se me presentaba una ardua tarea, porque tras un año de clases a mi me tocaba ser el último profesor que les daba clase, y podríamos pensar a priori que la gente estaba pensando más en lo que iban a hacer después del master que en la clase que tenían delante. Nada más lejos de la realidad. Resultaron ser un grupo muy comprometido, con mucha ilusión por aprender y muy participativos. El estilo de las clases que doy (muy prácticas y con ejemplos de la vida real) ayudó, pero el gran compromiso lo pusieron los alumnos. Así que un gran aplauso para ellos.

Cierro con el grupo del Global MBA. Grupo cuyo idioma principal era el español por ser los alumnos de España y diversos países de latinoamérica. Este grupo venía a pasar una estancia de un mes en Beijing con diversas clases siendo la mía una de ellas. Con este grupo tenía un reto añadido, y era el tener que resumir en una master class de 9.00 a 18.00 lo más relevante relacionado con el mundo de la Supply Chain. Dimos pinceladas que los alumnos me agradecieron al final de clase, pero también me dijeron que se quedaron con ganas de más. Eso es buena señal.

Cómo detalle curioso, nunca faltaba en mi mesa de clase, diversas botellas de agua (que me ayudaban, porque cómo comprueban los alumnos soy una persona que habla bastante). Este tipo de curiosidades que para otras personas puede pasar desapercibido, os aseguro que son de esos pequeños detalles que ayudan a tener grandes recuerdos.

En la madrugada del jueves 27 al viernes 28 vuelo de regreso a España, para cerrar unos días excepcionales sobretodo gracias a la gente con la que he compartido experiencias, tanto el personal de Eseune, como sus alumnos. Una experiencia de 10.

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In this post I will describe the experiences related to my last trip to Beijing (China), from the academic point of view, which is what I went there. In another post I will discuss separately curiosities, stories and my view of the great city that is Beijing.

It all started on February 14 this year, in which I received a message from Enrique de la Rica, friend and CEO of Eseune business school located in Zamudio (Bizkaia). The reason was to offer me the opportunity to collaborate with them on two programs that are developing: the Global Emerging Markets MBA (GemMBA) and the Global MBA, teaching “Supply Chain” in English. So far everything more or less normal, as with other institutions with which I collaborate. – In Bilbao? – I asked. – No, it would be in Beijing – Enrique said. – Then let’s go to Beijing – I concluded, and so the adventure began.

In China, I had been several times, due to work (Guangzhou, Shenzhen, Shanghai, Hong Kong (although technically the latter city is not China)), so the culture shock would not be new to me, but the reality is that I’ve never been to the capital, and several people had told me about the wonders of the city.

All previous paperwork, managed to perfection by the team Eseune (visa, transfers, accommodation). Ten points in this regard. They make to worry the teacher about what he must, prepare lessons. Everything else will come perfectly as if by magic, but I know well that that is not the fruit of chance, but a job well done. I like to highlight it, because with this type of paperwork happens many times as with the work related to international logistics (often goes unnoticed, but is a key work). Here I am grateful to people such as Lucia Guerra.

Time flies and we are already in early June. I leave Alicante on Tuesday June 18 in the morning and arrived in Beijing on June 19 also in the morning. As the first class is Thursday the 20th, the first thing whenever I do a trip of this type is not to succumb to sleep / fatigue, but go for a walk through the center of Beijing to beat the jet lag and be ready for classes.

I stay at a hotel in the university where I will teach the classes. The NCUT. A university with a campus wide and very interesting to understand a little more Chinese culture. Also I concur on the time when students of different faculties are graduating, so every day I saw several groups of people making the obligatory pictures.

Here I make a point in the people who compose Eseune in Beijing: Nuria Celorio, Iratxe Madariaga, Luis Martin and Ms. Ji. Thanks to people as them, you can explain the quality of such programs. Shut your eyes for a moment. I have some experience with various universities and business schools and I know the difficulty of setting up any program. Add to this making it in  a foreign country (accommodation, activities, transfers …). Now put in the ice bucket that the foreign country is China, and to give the final touch to the cocktail schedule once students are there trips to places such as India and Russia (visas, more transfers …) so that students get a priceless networking and a global vision. Open your eyes. Does it scares you all the complexity that may even imply?. Well, these wonderful people, does all with a totally surprising agility, running in the background this organization that can do that sometimes, is not valued enough until that people would reflect on after a while.

They are people who are eager not only in their working hours but are available for both students and teachers at any time, which is infinitely grateful.

Nuria and Iratxe two lovely women, who accompanied me to show me _ the city in the dead times and with whom I shared lunch, dinner and exchanged many ideas for the future possibilities. Nuria, responsible for Eseune _ Beijing, a sweet and funny woman with great knowledge of Chinese culture, thanks to the time spent there. Iratxe, director of GemMBA, the one with the longest time I shared, great person who is completely devoted to the students and teachers. Thanks to persons as this people will remember certain times with a very special affection.

On Thursday the 20th, I start with classes. At the group I will give 4 sessions GemMBA class from 8.00 to 16.00 (Thursday, Friday, Monday and Tuesday), and at the Global MBA group I will give a session on Wednesday the 26th.

I begin with the GemMBA group. A lovely group with people of various nationalities (Spain, China, Romania, Venezuela, Mexico, Colombia, Panama, Costa Rica). Hence a multicultural group that makes the students learn different things from each other. I had a difficult task, because after one year of _ classes I had to be the last teacher to gave a course to them, and we might think a priori that people were thinking more about what they would to do after finishing the master than in the class ahead. Nothing further from reality. They turned out to be a very committed, very excited to learn and very participative. The style of the classes I teach (very practical and real life examples) helped, but more importantly the great commitment students put it. So a big round of applause for them.

I close with the group Global MBA. A group whose primary language was Spanish students from for being Spain and various Latin American countries. This group came to spend a a one month stay at Beijing, with different subjects mine being one of them. With this group I had an additional challenge, and was having to summarize in a master class from 9.00 to 18.00 the most relevant related to the world of Supply Chain. We gave brushstrokes that students thanked me after class, but I was also said they were wanting more. That’s a good sign.

As a curious detail, never lacking in my class table, several bottles of water (which helped md because as students could see I am a person who talks a lot). This type of curiosities that for others can go unnoticed, I assure you they are of those little details that help to have great memories.

On the morning of Thursday 27 to Friday 28 flight back to Spain, to close some exceptional days especially thanks to the people I’ve shared experiences, both Eseune staff, and his students. A 10 points experience .

Keep It Simple / Keep It Real

KeepItSimple

Esta frase va a ser uno de los leiv motiv que me acompañe en esta nueva etapa de mi vida.

Una de las primeras premisas de este blog, va a tratar precisamente de eso, de exponer las cosas de maneras sencilla, sin muchos artificios, buscando generar alguna reflexión en quien lo lea.

Con el tiempo me he dado cuenta que esta afirmación debería ser uno de los principios fundamentales en las empresas, ya que muchas veces tratamos de complicar las cosas en exceso buscando soluciones complejas a problemas sencillos.

Pongo un ejemplo que además tengo bastante reciente:

El problema de la bola de cristal:

Si en las empresas hubiera alguien que supiera lo que se va a vender a ciencia cierta, esa persona seguramente duraría poco en la misma, puesto que se dedicaría a ganarse la vida cómo de alguna manera más lucrativa con sus poderes como visionario. Cómo esto no es así trabajamos con “previsiones” (la misma palabra describe la incertidumbre de las mismas). Mi consejo; si no eres capaz de generar unas previsiones con criterio y sentido (y que se conjuguen estas dos cosas implica mucho trabajo por parte no sólo de las personas que las generan, sino de la empresa en general), mejor básate en datos históricos. KEEP IT SIMPLE.

El problema viene cuando pretendemos engañarnos a nosotros mismos y a los demás generando unas previsiones  sin ese criterio y sentido que al final lo único que hacen es generar más confusión que otra cosa. Tomar decisiones en base a algo que sabes que es erróneo es muy peligroso para la empresa.

Apple, una de mis “lovemarks”, enfoca su visión de empresa bajo este prisma. Si por algo se distinguen los productos de apple, es por su facilidad de uso, y eso es algo impagable. Se acusa a Apple muchas veces de ser un sistema muy cerrado y muy controlado. Esto lo suele decir gente con un nivel de informática alto, y continúan diciendo que si Linux esto, que si android aquello; pero la verdad es que precisamente ese sistema cerrado y controlado hace que la experiencia de uso de los productos de Apple sea aquella para la que fueron creados. Por cierto, unos de los creadores del proyecto Gnome de Linux, Miguel de Icaza, se ha pasado a Apple… (Artículo)

Otra de las cosas curiosas que me he encontrado en los últimos años y viene relacionado también con el primer punto, es la capacidad de ciertas empresas de generar problemas artificiales. Se pueden dar dos casos, o se contrata a gente sobrecualificada para un puesto, o se contrata a alguna persona bajo ciertas condiciones laborales que luego por diversas circunstancias no se cumplen. El resultado es el mismo, se “inventa” trabajo para esta gente. Esta invención conlleva proyectos artificiales, y estos proyectos artificiales traen consigo costes reales y complejidad en la empresa.

Considero que si una empresa no necesita a determinadas personas, por mucho que te llamen la atención o por mucho “cartel” que tengan, conviene no contratarlas. KEEP IT REAL.

Bajo las premisas de este post, quiero trabajar tanto en mi aventura emprendedora, cómo en lo que comparta con vosotros en el blog.

Cómo reflexión final, la imagen que acompaña al post, ¿qué preferís, la parte de la izquierda o la derecha?

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This sentence will be one of the leitmotiv to accompany me in this new stage of my life.

One of the first premise of this blog, is going to try precisely that, to put things in simple ways without many artifices, trying to generate some reflection on those who read it.

Over time I realized that this statement should be one of the fundamental principles in business, because many times we try to complicate things too much looking for complex solutions to simple problems.

Here’s an example that I have fairly recent addition:

The problem of crystal ball:

If companies had someone who knew what was going to be sell for sure, that person probably would not last long in it, since it would focus on how to make a living somehow more lucrative with his powers as a visionary. As this is not true, we work with “forecasts” (the same word describes the uncertainty of the same). My advice, if you are not able to generate a forecast with judgment and common sense (and to combine these two things means a lot of work, not only from the people who generate it, but the company in general), is better to rely on historical data. KEEP IT SIMPLE.

The problem comes when we try to fool ourselves and others that generate a forecast without judgment and common sense that in the end all they do is create more confusion than anything else. Making decisions based on something you know is wrong is very dangerous for the company.

Apple, one of my “Lovemarks”, focuses its business vision through this prism. If anything distinguished Apple products is its ease of use and that, is priceless. Apple is often accused of being a very closed and tightly controlled system. This is said  usually by people with a high level of computing and they state the goodness of Linux and android open system. But the truth is that this closed, controlled system, is what makes the experience of using Apple products in the way they were created for. By the way, one of the creators of the Linux Gnome, Miguel de Icaza, has moved to Apple… (Article)

Another curious thing I have come across in recent years and is also related to the first point, is the ability of certain firms to generate artificial problems. There are two possible cases, or you hire people overqualified for a position, or you hire someone under certain working conditions that later for various reasons are not met. The result is the same, work is invented for these people. This invention involves artificial projects, and these projects bring artificial real costs and complexity in the company.

I believe that if a company does not need certain people, however much appeal to them or however much “name” they have, they should not hire them. KEEP IT REAL.

Under the premise of this post, I want to work on both my entrepreneurial adventure and about what I want to share with you on the blog.

As a final reflection, the picture accompanying the post. What you prefer, the left or right part?

Comienza la aventura / The adventure begins

¿Por qué me he decidido ahora y no antes a lanzarme al mundo del blogging?

Muy sencillo, porque estoy en un momento de cambio muy importante de mi vida.

Me lanzo a una aventura como emprendedor, y este blog va a ser uno de mis compañeros de viaje. Creo que va a ser interesante tanto para mí, cómo para quien quiera leerme, el plasmar los pasos que voy dando en pos de la consecución de mi sueño.

No voy a describir aquí de manera directa quien soy a nivel profesional ni lo que hecho, para eso está linkedin

No quiero que se convierta solamente en un “blog del emprendedor”. Por supuesto este será un tema importante puesto que va a ocupar mi futuro más inmediato, pero también quiero que sea un blog para compartir experiencias que he ido adquiriendo a través de estos últimos años de trabajo “por cuenta ajena”, así cómo mi faceta de “educador” (una de mis pasiones) y mis gustos (un tanto excéntricos según de que tema hablemos).

Así que lo que os propongo es “simple” (una de las claves con las que redactaré mi primer post), pasar un buen rato leyendo una vez a la semana al menos mi blog y si por lo menos os arranco alguna reflexión con mis posts estaré más que encantado. Cómo muchas de las personas con las que me relaciono tienen cómo idioma principal el inglés, intentaré siempre que sea posible traducir mis posts para que me puedan seguir.

Que comience la aventura!!!!

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Why I decided now and not before to jump into the world of blogging?

Simply because I am in a very important turning point of my life.

I throw myself into an adventure as an entrepreneur, and this blog will be one of my fellow travelers. I think it will be interesting for me and for those who want to read me, to capture the steps I’m taking towards achieving my dream.

I will not describe here directly at a professional level who I am or what I’ve done, that linkedin will do for me

I do not want to become just a “blog of the entrepreneur”. Of course this will be an important issue since it will occupy my immediate future, but I also want it to be a blog to share experiences that I have acquired over the last few years of work “for others” and with my role as “educator” (one of my passions) and my tastes (somewhat eccentric depending on the topic talk).

So what I propose is “simple” (a key with which will write my first post), have a good time reading once a week at least my blog and if at least I ripped  some reflection trough my posts I’ll be more than happy. As many of the people I deal with have as primary language English, I’ll try where possible to translate my posts so they can follow me.

Let the adventure begin!!